2015年3月18日雅虎高領(lǐng)副總表在內(nèi)部正式宣布關(guān)閉雅虎北京全球研發(fā)中心此消息被提出后，雅虎研究中心的大門口出現(xiàn)了大量的招鵡痛金研記者相略估計(jì)大概有500多家企業(yè)出現(xiàn)在了這次“招聘會(huì)”中。當(dāng)時(shí)的火爆局面，絕對(duì)不亞于任何一場(chǎng)大型的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。
從這個(gè)事例中也就足以說明人才對(duì)于銀川資質(zhì)代辦企業(yè)發(fā)展的重要性， 以及企業(yè)對(duì)于人才的重視程度。目前，不僅是我國(guó)的本土企業(yè)，還是大型跨國(guó)公司，都在努力爭(zhēng)奪人才。波土頓咨詢公司做過次對(duì)人力資源專業(yè)人上的調(diào)查，其結(jié)果顯示，人才管理已經(jīng)被視為在華運(yùn)營(yíng)的首要任務(wù)。
的確，如今已經(jīng)進(jìn)入到了信息化、數(shù)字化、科技化時(shí)代。對(duì)于傳統(tǒng)的，用勞動(dòng)力解決的工作，現(xiàn)在都有了相應(yīng)的機(jī)器設(shè)備應(yīng)對(duì)。換句話說，也就是現(xiàn)在對(duì)普通的勞動(dòng)力需求越來越低，對(duì)高素質(zhì)人才的需求越來越大。銀川資質(zhì)代辦企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)轉(zhuǎn)化為軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，也就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。
既然人才對(duì)于公司有著如此重要的作用，那么當(dāng)公司招聘到特殊人才時(shí)，應(yīng)如何對(duì)待呢?答案就是，特殊人才要特殊對(duì)待。具體來說，留住特殊人才的基本方法有3個(gè)方面：
1、信任：信任是人與人之間進(jìn)行交往的潤(rùn)滑劑。一旦缺乏信任，人與人之間的交往也必定會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題。由于公司的管理運(yùn)作最終都要靠人來實(shí)現(xiàn)，尤其是要依靠特殊人才的力量，所以，在這個(gè)過程中需要信任。如果公司對(duì)特殊人才沒有信任感，那么即使招聘到了特殊人才，也難以將其留下來。
2、職務(wù)：對(duì)于不少求職者來說，尤其是具有特殊才能的人，他們對(duì)于工作的要求不僅僅局限于工作性質(zhì)，還包括工作職務(wù)的要求。因?yàn)樵谶@些人的眼中，職務(wù)也是證明其價(jià)值的部分內(nèi)容。由此也就說明，職務(wù)激勵(lì)法也是一個(gè)可行的人才激勵(lì)方法。從另一個(gè)角度來說，特殊人才的特殊之處，也正是可以發(fā)揮其管理作用的地方。這樣-來，還能提高公司的整體管理能力，促進(jìn)公司的發(fā)展。
3、薪資：薪資激勵(lì)法，是最基本的人才激勵(lì)方法。對(duì)于同樣的職位，同樣的工作內(nèi)容，員工肯定會(huì)選擇薪資水平高的公司。因?yàn)檫@對(duì)于員工來說，是最直接、最實(shí)在的東西。所以，公司要想吸引到高素質(zhì)人才，留住特殊人才，那么應(yīng)該在財(cái)務(wù)承受范圍內(nèi)，盡可能開出更高的薪資�？梢哉f，較高的薪資水平是最容易吸引人的條件了。
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